Le cabinet accélère son développement dans le secteur de la défense, avec des missions dans l’aéronautique et l’ouverture récente d’une filiale aux États-Unis. Aux côtés d’acteurs comme VARD, impliqué dans la construction navale à haute technicité, Spirit Advisors se distingue par un modèle original : des consultants expérimentés, choisis pour leur connaissance fine des environnements industriels, une présence forte sur le terrain, et un engagement réel sur les résultats.
Depuis sa création en 2016, Spirit Advisors s’est construit autour d’une conviction simple : pour accompagner efficacement la transformation des organisations, il faut des équipes engagées, choisies, et en phase avec les réalités du terrain.
Au cœur de cette approche : une communauté de 60 consultants expérimentés, cooptés, qui partagent les valeurs et les méthodes du cabinet. Ce ne sont ni des freelances “de passage”, ni des profils standardisés affectés à la volée : il s’agit de professionnels reconnus, souvent fidélisés de longue date, mobilisés selon leur expertise, leur connaissance d’un secteur, ou leur ancrage local. Ainsi, cette communauté rayonne à l’international (Allemagne, États,Unis, Mexique, Suède, Inde…), ce qui permet au cabinet de faire intervenir des profils en prise directe avec les réalités culturelles et opérationnelles de chaque territoire. Chaque mission devient ainsi une collaboration sur mesure, portée par des personnes qui ont choisi d’intervenir, en toute autonomie, parce qu’elles en partagent les enjeux.
Fort de cette communauté internationale, les missions Spirit se vivent aux côtés des clients, sur le terrain. Les consultants mobilisés ne se contentent pas d’analyser des données à distance : ils s’immergent dans les contextes opérationnels, construisent des solutions main dans la main avec les équipes, et accompagnent concrètement leur mise en œuvre. Cette proximité crée un véritable climat de confiance, propice à des transformations durables et partagées.
Ce volontarisme s’exprime aussi dans la capacité du cabinet à s’engager sur les résultats : objectifs définis ensemble, indicateurs mesurables et rémunération partiellement indexée sur la réussite du projet. Une exigence renforcée par l’implication directe des associés fondateurs, présents sur les projets aux côtés des consultants, une posture rare dans le conseil, qui garantit une vraie responsabilité sur l’impact des actions menées.