Le travail en équipe devient également plus efficace, ce qui permet à l’entreprise d’atteindre ses objectifs de manière optimale. Ainsi, l’engagement devrait être une priorité pour toute organisation. Comment ne pas prioriser quelque chose qui profite à tous ? On peut supposer que toutes les entreprises soient d’accord, mais la vérité est ailleurs : la plupart continuent de négliger l’engagement des employés.
Alors que nous entamons la seconde moitié de l’année, le Dr Ryne Sherman, Chief Science Officer chez Hogan Assessments, leader mondial de l’évaluation de la personnalité en milieu de travail et du conseil en leadership, a identifié trois pratiques clés pour aider les employeurs à s’assurer que leur personnel reste engagé.
La motivation est liée au bien-être. Certains préfèrent la reconnaissance publique tandis que d’autres préfèrent être félicités de façon plus discrète ; certains bénéficient d’un niveau élevé de responsabilité décisionnelle tandis que d’autres préfèrent exécuter des processus et des tâches. Ainsi, connaître les moteurs spécifiques de chaque personne permet aux dirigeants de positionner les employés dans les rôles qu’ils jugent gratifiants et de leur fournir un environnement où ils sont susceptibles d’être plus productifs.
La sécurité est un besoin humain fondamental. En effet, après avoir satisfait des besoins physiologiques tels que la nourriture et l’eau, les humains cherchent à satisfaire le besoin de se sentir en sécurité. Quelqu’un qui ne se sent pas en sécurité cherchera probablement la sécurité jusqu’à ce qu’elle soit atteinte. En ce sens, la sécurité psychologique de l’équipe est la perception partagée de savoir s’il est sûr ou risqué pour les membres de l’équipe de se montrer authentiques les uns aux autres. La peur, notamment lorsque l’on craint un manager, détruit la confiance dans tous les sens du terme, qu’il s’agisse de confiance en soi ou de la confiance en ses collaborateurs, et crée le sentiment que la prise de risques interpersonnels est dangereuse. Les dirigeants établissent les normes pour leurs équipes. Lorsque les dirigeants modélisent la sécurité psychologique avec humilité, authenticité et vulnérabilité, les membres de l’équipe se sentent en sécurité pour agir de la même manière.
Si les employés passent la moitié de leur journée au travail, il est naturel qu’ils souhaitent que leur travail soit gratifiant. Les employeurs peuvent aider à satisfaire ce désir en investissant dans l’avenir des employés au sein de l’organisation, ce qui permettra aux employés de se sentir valorisés et d’augmenter leurs chances de réussite professionnelle. L’élaboration de plans de développement pour chaque employé les encouragera à réfléchir à la manière dont leurs rôles actuels les aident à se développer professionnellement et profitent à leurs trajectoires de carrière.