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SATO, un important fournisseur mondial de solutions d’identification automatique destinées à améliorer les performances de la main d’œuvre et à rationaliser les opérations, a dévoilé aujourd’hui son plan de gestion à moyen terme pour la période de trois ans à venir, qui démarre avec l’exercice au 1er avril 2015.

Le groupe SATO a pour but de devenir le leader sur le marché des solutions d’Identification Automatique à travers le monde, en se consacrant à la création de solutions apportant précision, économie de main-d’œuvre et de ressource, tranquillité d’esprit et protection de l’environnement. En parallèle de cela, le groupe cherche à étendre son activité à l’échelle globale. Pour réaliser cette vision, SATO a adopté une stratégie à long terme centrée sur la poursuite de la mondialisation et la maximisation de la valeur client et a déterminé un nouveau plan de gestion à moyen terme englobant des stratégies concrètes et viables.

Priorités stratégiques pour l’exercice 2015-17 :

Etablir un positionnement unique sur le marché L’évolution rapide de la technologie de l’information a conduit à la réalisation de l’Internet des Objets, mais ce nouveau modèle pouvant connecter pour ainsi dire n’importe quel objet à Internet ne fonctionne correctement que si les objets physiques sont marqués avec des identifiants et s’ils sont reliés aux systèmes informatiques. Cela représente un travail considérable qui doit être fait sur le terrain, et une des priorités stratégiques de SATO est de se positionner comme l’unique fournisseur mondial de solutions d’Identification Automatique capable de combler « le dernier centimètre », en connectant le virtuel au réel grâce à son approche terrain dans la résolution de problème. Cette idée est désignée par le terme Genbaryoku. SATO donnera également la priorité à la résolution des problèmes client en s’appuyant sans hésiter sur des ressources et intérêts autres que les siens. Pour cela, le groupe cherchera et garantira tous les partenariats possibles amenant de la valeur à ses clients.

Les objectifs commerciaux de l’exercice 2015-17

Pour établir une croissance et un bénéfice durables, SATO a pour objectif d’atteindre des ventes s’élevant à 120 milliards de yens, un résultat brut d’exploitation à 12 milliards de yens et un ratio du bénéfice d’exploitation de 10% sur l’exercice 2017. SATO a également pour objectif d’augmenter la productivité de ses capitaux pour atteindre une rentabilité des capitaux propres de 12% et élever ainsi sa part de vente hors Japon à 40% en 2017 et enfin atteindre 70% à long terme.

Sept stratégies pour atteindre ces objectifs

· Renforcer les fonctionnalités de nos solutions d’Identification Automatique et notre cœur de métier au Japon, déplacer les ressources vers des secteurs croissants et de nouveaux domaines, construire de nouveaux modèles de croissance

· Renforcer l’activité à l’extérieur du Japon et s’étendre rapidement sur les marchés émergents avec pour objectif de réaliser 70% des ventes hors Japon à long terme

· Continuer de développer des innovations centrées sur le client

· Développer de nouvelles solutions métiers centrées sur les logiciels et les services de conseil

· Offrir des solutions RFID tout-en-un

· Etendre le “green business” de SATO au niveau mondial pour générer 50% et plus des ventes totales du groupe

· Améliorer la gestion du groupe à travers des mesures de productivité et l’optimisation de la gestion de la chaîne d’approvisionnement globale afin d’agir avec une plus grande rapidité et rentabilité

http://www.satoworldwide.com/