Industrie Mag - Le journal de l'industrie.
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3 menaces majeures pour les ETI françaises :
36 % des cadres dirigeants des ETI 2 désignent les risques financiers (taux de change et risques sur devise, fluctuation de la bourse, risques de crédit…), suivis des risques cybers à 35 % (ransomware, cyber-attaques, pertes de données, interruptions d’activité…) et ceux liés à la sécurité des employés à 34 % (accidents, maladies graves, déplacements professionnels…), comme étant les principales menaces pour leur entreprise.
Si les ETI constituent 40 % du tissu industriel français elles sont indispensables à la réindustrialisation de la France elles font face à des menaces bien spécifiques, distinctes des ETI des autres secteurs (notamment les ETI dans le domaine des Services).
Les ETI du secteur industriel sont bien plus inquiètes vis-à-vis des risques liés à la sécurité des salariés que les autres ETI (37 % pour les ETI industrielles, pour 29 % des ETI dans les Services).
Elles sont également plus conscientes des risques environnementaux, avec respectivement 27 % (pour 11 % dans les ETI des Services).
Quant aux risques cyber, visiblement, elles les minimisent (28 % pour 47 % des ETI dans les Services qui considèrent cette menace comme la plus importante). Pourtant, ces ETI industrielles identifient une conséquence majeure des risques cyber ; la perte des clients (52 %, pour 46 % chez les autres ETI).
Les risques cybers et plus globalement technologiques, restent le premier domaine dans lequel les ETI industrielles réclament plus d’investissement de la part des assureurs (37 % citées par elles). Ces ETI insistent sur la formation des acteurs internes et les bons comportements à adopter en matière de cyber (42 % vs 30 % pour les ETI Services).
72 % des ETI du secteur industriel estiment la mondialisation comme source d’opportunités pour le futur, pour 64 % dans le secteur des services. Comment ces ETI industrielles tireront- elles parti ce marché international pour se prémunir des nouveaux risques ? Le contexte économique mondial est particulièrement instable, mais les ETI sont mieux équipées que quiconque pour y faire face. A l’instar des enjeux propres à l’industrie, les ETI de ce secteur d’activité sont aujourd’hui à la croisée des chemins. Ce sera la capacité des dirigeants à faire les bons choix, adopter la bonne attitude, identifier les vrais dangers, investir dans les bons outils et s’entourer des bons partenaires qui fera la différence.
